【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準（zhǔn）原文發展戰略視角包括競爭合作優勢、業務場景和價值模式（shì）三個子視角，本部分節（jiē）選競（jìng）爭合（hé）作優勢（shì）部分】

5.2.2  競爭合作優勢

組（zǔ）織應（yīng）增強競爭合作優勢可持續性和戰略柔性，逐步從過（guò）去（qù）的單純競爭向構建多重競合關係轉變，以有效應對快速變（biàn）化和不確定市場競爭合作環境。

組織構建數字經濟時代競爭合作優勢（shì），應重點關注的方麵包括但（dàn）不限於：

a） 強（qiáng）化技（jì）術應用，廣泛深入應用新一代信息技術、產（chǎn）業技術、管理技術並（bìng）實現其融合（hé）創新應用（yòng），以形成新技術、新產品（服務）；
b） 強化模式創新，通過推動跨部門、跨（kuà）組織（zhī）（企業（yè））、跨產（chǎn）業的組織管理模式、業務模式和商業模式（shì）等的創新變革，以形成支持創（chuàng）新驅動、高質量發展的新模式；
c） 強（qiáng）化數（shù）據驅動，將數據（jù）作為新（xīn）型（xíng）生產要素，以數據為驅動協同推進傳統業（yè）務數字化升級（jí）和數字（zì）新業務培育壯大，以實現創新驅動和業態轉變。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準原文新型能力視角包括與價值（zhí）創造的載（zǎi）體有關的能力、與價（jià）值創造的（de）過程有關的能力、與價值創造的對象有關的能力、與價值創造的合（hé）作夥伴有關的能力、與價值（zhí）創造的主體有關的能（néng）力、與價值創（chuàng）造的驅（qū）動要素有關的能力等六個子視角，本（běn）部分節選與價值創（chuàng）造的載體有關的（de）能力部分】

5.3.2  與價值創造的載體有關的能力

組織應打造與價值創造（zào）的載體有關的能力，主要包括產品創新能力等，加強產品創新、產品研發過程創新，以不斷提高產品附加價值，縮短價值變現（xiàn）周期。

產品創新細分能力包括但不限於（yú）：

a） 產品數字化創新能力，即利用新一代（dài）信息技術加強產品創（chuàng）新（xīn），開發支（zhī）持與用戶交互的智能產品，提升（shēng）支持服務體驗升級的產品創新等能力；
b） 數字化研發（fā）設計能力，即利用新一代信息技術強化產品研發過程創（chuàng）新，開展麵（miàn）向產品全生命周期的數字化設計與仿真（zhēn）優化等，提升（shēng）並行、協（xié）同、自優化研發設計等能力。

注（zhù）：產品通常是指組織或個人提（tí）供給社會，能夠被其他（tā）組織或個（gè）人接受（shòu）或使用，能夠滿足其他組織或個人（rén）某種需（xū）求（qiú）的任何東西，包括有形的物品、無形（xíng）的服務、信息、組（zǔ）織、觀念（niàn）或它們的組（zǔ）合。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準原（yuán）文係統性解決方案視角包括數據、技術、流程、組（zǔ）織等四（sì）個子視角，本（běn）部分節選數據部分】

5.4.2  數（shù）據

數據要素主要涉及數據資產化（huà），挖掘數據要素價值和創新驅動潛能等內（nèi）容。為加強數據要素的開發利用，組織（zhī）應（yīng）開展的活動包括但（dàn）不（bú）限於：

a） 完善數據采集範圍和手段，利用傳感技術等（děng），提升設備設施、業務活動、供應鏈/產業鏈、全生命周期、全過程乃至產（chǎn）業生態相關數據（jù）的自動采集水平；
b） 推（tuī）進數據集（jí）成與共享，采用數據接口、數據交換（huàn）平台等開展多（duō）源（yuán）異構數（shù）據（jù）在線交換和集成共享；
c） 強化數據建模與應（yīng）用，提升單元級、流程級、網絡級、生態級的數據建模以及基於模型的（de）決策支持（chí）與（yǔ）優化挖（wā）掘（jué）水平。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參（cān）考架構》標準原文治理體（tǐ）係視角包（bāo）括數字化治理、組織機製、管理方式、組織文化等四個子視（shì）角（jiǎo），本部分節選數字化治理（lǐ）部分】

5.5.2  數字化治理

組織應運用架構方法，從數字化領導力（lì）培育、數字化人（rén）才培（péi）養、數（shù）字化資金統籌安排、安（ān）全可控建設等方麵，建立與（yǔ）新型能力建設、運（yùn）行和優化（huà）相匹配的數字化治理機製，包括但不限於：

a） 圍繞實現數據、技術、流程、組織等四要素和有關活動的統（tǒng）籌協調、協同創新管理和動態優（yōu）化，建（jiàn）立適宜的（de）標準（zhǔn）規範和治（zhì）理機製；
b） 高層領導者（zhě）對數字化轉型敏（mǐn）銳戰略洞察和前（qián）瞻布局，以（yǐ）及由一（yī）把手、決策層成員、其他各級領導（dǎo）、生態（tài）合作夥伴領導等共同形成的協同領導和協（xié）調機製；
c） 全員數字化理念和技能培養，建（jiàn）立完善的數字化人才績效考核和成長激勵製度，以及跨組織（企業）人才共享和流動機製；
d） 建（jiàn）立適宜的製度機製，強化圍繞（rào）新型能力建設等數字化資金投入的統籌協調利用、全局優化調整、動態協同管理和量化精準核算；
e） 有效開展自（zì）主可（kě）控技術研發、應用（yòng）與平台（tái）化部署，充分應用網絡安全、係統安全、數據安全等（děng）信（xìn）息安（ān）全技術手段，建立完善安（ān）全可控、信（xìn）息安全等相關（guān）管理機（jī）製，提升整體安全可控水平。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準原文業（yè）務創新轉型視角包括業務數字化、業務集成融合、業務模式創新和數字業務（wù）培育四個子視角，本部（bù）分節選數字業務培育部分】

5.6.5  數字業（yè）務培育（yù）

數字（zì）業務培育是指通（tōng）過數字資源、數字知識和數字能力的輸出，運用大數據、人工智能、區塊鏈等技術，基於數（shù）據資產化運營形成服務於用戶（hù）及利益相關方的新業態，包括但不限（xiàn）於：

a） 對外（wài）提供的數據（jù）查（chá）詢、統計分析、數據處理（lǐ）、數據交易等數字資源服務；
b） 基於知識數字化、數字孿生、智能化建模（mó）等對外（wài）提供的知識圖譜、工具方法、知識模型等數字知識服務；
c） 通過主要業（yè）務（wù）相關的數字能力（lì）打造及其模塊化、數字化（huà）和平台化，對外提供研發設計、仿真驗證、生產、供（gòng）應鏈管理等數字能力（lì）服務。

數字化轉型的係統性變革要求組（zǔ）織應按照價值體係優化、創新和重構的要求，識別和打造新型能力（體（tǐ）係），將新型能力建設貫穿數字化轉型全過程，以新型（xíng）能力建設全方位牽引轉型（xíng）活動，針對數字化轉（zhuǎn）型（xíng）的五個視角，係（xì）統化、體係化建立發（fā）展戰略（luè）、新型能力、係統性解決方案（要（yào）素）、治理體係和業務創新轉（zhuǎn）型等五個過程聯動方法，並（bìng）建立上述方法（fǎ）之間的相互作用關係（xì）。