周末,在易方達管理700億規模的基金經(jīng)理林森離任。
這幾年是公募基(jī)金經理頻繁離任的大年,前麵還有中歐的周應波、興(xìng)證全球基金副總經(jīng)理董承非、招商基金量化投資部的陳劍波等等,大部分(fèn)都加入了私募大軍。
不過需要注意的(de)是,從2015年到目前的數據來看(kàn),盡管頭部(bù)公募基金經理在任時的業績表現都不錯,但轉私募後,僅有個位數能夠讓私募盈(yíng)利,大部分都是虧損狀態。
大家投資時要謹慎,務必全方位考慮(lǜ),不能(néng)光追求明星基金經理人,就衝動跟隨買入(rù)私募(mù)。
過去的(de)優秀業績並不代表未來也能長期保持盈利能力,就像股票也是如此,過去的業績早已經反(fǎn)應在股價波動上了(le)。
像我曾經所在的那家私募,由於實體行業的持續萎(wěi)縮,近期也(yě)麵臨業績的(de)壓力(lì),生(shēng)豬項目虧損(sǔn)幅度較大。
大環境好的時候,是頭豬可能都會飛,當經濟環境(jìng)不好了,很難出現(xiàn)超額收益的產品。
內卷(juàn)已經是常態。
比如(rú)清朝的(de)沒(méi)落,不發展工業,也是另一種內卷(juàn)。
人口多,勞動力廉價(jià),不管人們做什麽,都不需要改進技術,通過增加(jiā)人力(lì)就可以解決。
當時,生產絲綢和瓷器有利可圖,作坊的所有者如果需要(yào)擴大再生產(chǎn),隻要多招一些手工業者(zhě)就行了。
隨著中國正式進入人口老齡化時(shí)代,疊加高科(kē)技的技術革命,大量過剩的勞動力會被社會淘汰,涉及到社會各個行業,金融行業也不例外。
內卷是時代的產物(wù),我們每個人都置身其中。
要想戰勝內卷陷阱,我們必須靠“拚”。
你(nǐ)可以靠祖上積累(lèi)的財富拚,也可以花錢來學習知識,提升(shēng)自己的(de)投資能力,也可以拚爹,拚人脈,等等(děng)。
總(zǒng)之,想盡一切辦法,來(lái)避免自(zì)己或者(zhě)我們的家庭陷入(rù)內卷(juàn)。
2、困境
周末,寧德宣布進軍光伏,主打鈣鈦礦光伏路線。
曾毓群說,主要受(shòu)動力電池(chí)碳酸鋰影響,因價(jià)格飆(biāo)升至50萬/噸(dūn),卡脖(bó)子現象嚴重(chóng),所以進軍光伏時,就考慮了成(chéng)本問題,不受晶矽原材料漲價影響。
今年一季度,寧德(dé)時代實現營收486.8億元,同比增長153.97%。
全球動力電池裝車量達33.3GWh,同比增長137.7%;市場(chǎng)占有率更是從去(qù)年(nián)同期的(de)28.5%大幅提升至35%,但歸母淨利(lì)潤卻同比下滑23.62%。
寧德時代股價自去年12月的692元(yuán),也是一路下跌至353元,跌幅接近50%。
我(wǒ)認為進軍光(guāng)伏(fú),能否帶來新的利潤增長點要打一個問號,因為產業規模化,不(bú)是一時半會兒能夠完成的。
目前光伏領域(yù),成熟的P和N型晶(jīng)矽電池轉換效率接近29.5%,國外鈣鈦礦(kuàng)光伏接近30%,但國內技術的效率不到28%。
即便寧德進入中試,短期也改變不了光伏(fú)市(shì)場格局。
所以,我認為寧德時代股價要想扭轉困境,還(hái)得從鋰電池(chí)的存貨下功夫。
隨著疫情拐點出現,汽車企業複工複產後(hòu)的銷量上去,才有希望談複蘇。
原材料(liào)成本(běn)上漲,是當前很多企業(yè)麵臨的困境。
解決困境的唯一方(fāng)法,是實現供需平衡。
掌握(wò)製定規則的關鍵,要看政策如何進行,好在目前(qián)大多(duō)數政策支持力度都很強,有希望帶動困境反轉。
3、活(huó)下去
當(dāng)前市(shì)場,跟(gēn)2018年的經濟背景很像。
昨天我在圈子,寫了一(yī)遍券商的專題(tí)文章。
股(gǔ)票市場交易的是預期。
如果成交不活(huó)躍,券商表現低迷,往往也預示著未(wèi)來一段時間沒有大行情,或者說是牛市,反之亦然。
券商是大行情的急先鋒,沒有哪一次會缺席(xí)。
看看券商指(zhǐ)數(shù)和上證指數在過(guò)去的表現就知道了,基本都是一對孿生兄弟(dì)。
在我看來,中長(zhǎng)遠看,影響公司估值(zhí)的是能不能持續保持行業領先,或者商(shāng)業模(mó)式更加適(shì)應產業方向。
即便是寡頭壟斷的公(gōng)司,也敵不過經濟周期(qī)的力量。
今年很可能還(hái)會跌一跌,盡管下跌空間有限(xiàn),所以倉位一定要嚴格控製。
如同2018年,凡是(shì)提前抄底的,大部分都死了。
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