2016年32.45%！2020年26.2%！

在中美關係緊張的當下，一個關鍵數據的下滑牽動了高（gāo）層的神經。

這（zhè）個數據就是製造業在中國經濟中的占比（bǐ）已經跌破30%。

隨即，“保持製造業比重基本穩定”出現在十（shí）四五規劃之中。與此同時（shí），十三五規劃提到的“重點培育服務業”則（zé）悄然不見。

一增一減，製造強國的方（fāng）向無比明確。

“國家（jiā）的競爭就是經濟的競爭，競爭主體是企業。中國從經濟大國發展成為經濟強國的曆程，就是（shì）中國企業追趕超越全球產業巨頭的過程。”

這句話是TCL創始人、董事長李東生說的。

他說這話後不久，TCL完成了對（duì）蘇州三星產（chǎn）線的收購，力（lì）助（zhù）中國在（zài）該領域完成了對韓國的局部超越。

2021年4月1日，TCL科（kē）技發布公告，蘇州三星電子液晶顯示科技有限（xiàn）公（gōng）司60%股權收購及蘇（sū）州三星顯示（shì）有限公司100%股權交割完（wán）成，蘇州華星技術及蘇州華星顯示的係統交接基本完成……

事實上，和（hé）芯片一樣，液晶麵板也曾有一個悲（bēi）傷的故事。

10年前，中國製（zhì）造了全球一半的彩電，但中高端液晶麵板幾乎全部進口，進口（kǒu）量（liàng）高居中國進口貨物第四（sì）位，前三分別是石油、鐵礦石、芯片。

當日曆（lì）翻到2020年，芯片、石油、鐵礦石繼續把持著中國進口前三（sān），而液晶（jīng）麵板在國際貿易中則實現了順差。

如果（guǒ）用（yòng）一句（jù）話概括前40年和未來幾十年（nián），“世界是屏的（de）”極（jí）為傳神。

十年前，中國曾麵臨的“缺芯少屏”的困境。現（xiàn）在，“少屏”已經突出重圍。

液晶麵板向下關聯著電視、電腦（nǎo）和手機，向（xiàng）上（shàng）關聯著高端工藝、材料，居於產業鏈（liàn）的中遊，無論於產（chǎn）業變遷還是普通（tōng）人的（de）生活，意義都不同（tóng）尋常——

20年前，電視既是中國幸福家庭的標配，也（yě）可以說是中國“世界工廠”起步的地（dì）方。至於手機（jī），如今已基本取代電（diàn）視成為人們日常生活的必需（xū），更是中國製造引領未來生活的標誌。

一個（gè）產業（yè）折射的是整個國家的篳路（lù）藍（lán）縷。四十年（nián）的堅持才有今天的進步。國家間（jiān）競爭，哪裏有隨隨（suí）便便的成功。

一、昔日重現？

造電視大略（luè）屬於工業2.0，而造液晶麵板夠得上工（gōng）業3.0。為了這個進化，中國奮鬥了（le）40多年。

00後很難想象父輩對電視的迷戀，就像他們的父（fù）輩無法理（lǐ）解00後會為了一款（kuǎn）新手機徹夜排隊。

電視，被（bèi）稱為21世紀最偉大的發明。
 

但直到1980年，中國電視普及率（lǜ）僅為1%左右。

1980年，美國電視劇（jù）《大西洋底來的人》在中央電視台首播，1984年重播，其收視熱度都遠超今天新手機的一機難求。

中國改（gǎi）革開放，首要是啟迪民智，造電視就成為（wéi）最優先的工業項目之一。

1979年一年，第一條引進（jìn）的黑白（bái）電視生產線落戶四川，第一條（tiáo）引進的（de）彩色電視生產線（xiàn）落戶上海，第一（yī）條引進彩色顯像管生產線落（luò）戶鹹陽（yáng）……它們技術源頭都是日本。

電視、顯像管由此書寫了中國最早的趕超故事。1985年超美，1987年超日，中國（guó）用（yòng）了8年時間便成為世界最大的電視機（jī）生產國。

更重要的是，當時的中國掌握了電視95%的價值鏈。直（zhí）到液晶技（jì）術商業化，中國上升勢頭因為（wéi）技術代差才被阻遏。

這個曆史輪回不經意間揭示了全球產業分工（gōng）變遷的一個秘密（mì），也給了中國產業進（jìn）化一次最痛的領悟。

按照前工信部部長苗圩的描述，全球製造業（yè）分成（chéng）三個梯（tī）隊：

第一梯隊是以美國為主導的全球科技創新中心（xīn）。

第二梯隊是高端製造領域，包括歐盟、日本。

第三梯隊是中低端製造領域，主要是一些（xiē）新興國（guó）家。

過去六十年，製造業的產業鏈基本是梯次傳承，在東亞尤為明（míng）顯，甚至（zhì）形成了一個讓很多國家羨慕嫉妒恨的“環”——

美（měi）國→日本→ 韓國、中國台灣→ 中（zhōng）國大陸

圈（quān）子裏，大到一國，小至（zhì）一（yī）個企業，技術壁壘（lěi）把它們牢牢固定在（zài）價值鏈的不（bú）同層級上。掌握技術源頭的國家和企業擁有最大的話語權。

這種體驗，中國人在（zài）2018年的貿易（yì）戰中感受深刻。技術封（fēng）鎖，逼（bī）得出貨量一度占據世界第（dì）一（yī）的華為（wéi）手機業務大踏步後撤，和（hé）尖端（duān）芯片更是隻能執手（shǒu）相看淚眼（yǎn）。

在芯片（piàn）製造方麵，美（měi）國也曾同樣（yàng）教訓過日本，一手把韓國（guó）、台灣扶植成（chéng）行業巨擘。

中國要打破產業鏈、價值鏈的魔咒唯有（yǒu）靠自己，靠創新，如同十四五規（guī）劃說的那樣，向（xiàng）上遊靠近。

在液晶顯示領域，韓國就是抓住了日本技術選擇困難（nán），完（wán）成了對日本的反殺。

2003、2004年，是中國電視、顯示麵板製造業的悲傷時刻（kè）。當（dāng）韓國為了液晶連虧7年依然孤注一擲的時候，占據世界電視製（zhì）造半壁江山（shān）的中國企業走錯了路。

中（zhōng）國8家彩色顯像管的龍頭企業，堅持的理念（niàn）卻是“隻要有彩電就需要彩管”。彩（cǎi）虹集團甚至花了6億（yì）引（yǐn）進日本的號稱下一代的（de）顯像管生產線，結果引進就過時，成為壓垮這家企（qǐ）業的最（zuì）後一根稻草。

反倒是（shì）之前一度貪戀等離子技術路線的京東方（fāng），吃一塹長一智，認準（zhǔn）液晶，從此奠定了在中國液晶顯示的江湖（hú）地位。

之後的（de）十多年，是液晶麵板從韓國、台灣（wān），最後到中國大陸的又一輪回。

2020年，隨著TCL收購蘇州三星，京東（dōng）方和TCL成為行業Top2，力助中國（guó）再（zài）次超越韓國（guó）、台灣，昔日重現。

然而，麵對三星的脫手，液晶對顯像管時代的陰霾也不由得會讓普通人疑竇暗生——TCL大手（shǒu）筆收購三星蘇州（zhōu）工廠真的是一（yī）步（bù）好棋嗎？

二、一口吃不出個胖子

落後的太久，熟悉的路徑依賴被打（dǎ）斷，國（guó）人對趕超的殷切可想而知。

芯片中國製造，本來很可能會是另一個版本的電視故事，隻是在最後一刻橫生枝節。

2018年因此成了中國人對技術、對製造業最最關（guān）注的一年（nián）。《科（kē）技日報》當年（nián）曾（céng）經一氣列出中國35項卡脖（bó）子技術，60多項未完全掌握的核心技術……

國（guó）人巴不得每天一覺醒來，都有（yǒu）好消息，抖（dǒu）音上到處都是（shì）意淫的“中國又獲突破……”的（de）捷報。

但是，製造業是需要慢慢（màn）積累、不斷進步的，而且還要（yào）盡可能（néng）少走彎路。

今天的人都覺得造（zào）電視、造汽車很容易（yì），殊不知中國曾經犯過好幾次戰略（luè）失誤。

第一次是1973年（nián），那是一個（gè）美國可出技術產品清單（dān）讓中國（guó）選的（de）年代。
 

• 第二次是入世後。
   

• 不僅（jǐn）僅體現在技術產能上，當今（jīn）世界共有6條10代以上的產生線（xiàn），中國就有（yǒu）4條，京東方有兩條10.5代的，TCL則擁有兩條11代的（de）。代際（jì）越高表示技術越先進，越容易出效益。

• 還體現在商業模式上。TCL用“效率優先“擊敗了三星的“利潤優先“，高世（shì）代投入（rù）讓中國企業得以主導利潤最豐厚的大尺寸麵板。

• 更是體係優勢，以TCL華星為例（lì），幾乎所有國內彩電大客戶（hù）都（dōu）與其有業務（wù）合作，三星、索尼也是其國際客戶，確定的市（shì）場，讓（ràng）生產線利用率（lǜ）達到最優（yōu）。