缺乏經常性（xìng）的的質量活（huó）動；

沒有獨立的質量（liàng）管理部門（或人員）；

檢查力量薄弱，且常受製於（yú）生產管理者；

“質量第一”隻是定（dìng）期的（de）質量會議或質量月“一（yī）個口號”而（ér）已；

員工常把（bǎ）質量問題的責任歸於檢查人員；

質量指標沒有被製定和分解。

對於質量的要求僅（jǐn）限於廢品率、返修率；

高層（céng）管理層（céng）不參與質量活動，通常隻介入重要客戶抱怨的處（chù）理；

有指定的質（zhì）量管理部門（人），但承擔的職能主要是：搜集客戶反饋和處理客戶抱怨；

缺乏對各部門的指標考核和管理。

有獨立（lì）的品質（zhì）保證部門，但職能與其他職能（néng）分（fèn）離，常由品質保（bǎo）證（zhèng）部獨（dú）立負責產品質量；

僅對生產部門進（jìn）行了廢品率和（hé）檢（jiǎn）查返修率指標分解和（hé）考核。

有獨立的品（pǐn）質保證部門，常由品質保證部門獨立負責產品質（zhì）量；

開始重視並開展質量管理的基礎性（xìng）工作，如（rú）：質量教育、質量（liàng）分析（xī）、計（jì）量管理和標準化等；

僅對生產部門進行了廢品率和檢查返修率指標分解（jiě）和考核。

不時組織開展現場的質量改進活動，重視人、機（jī）、料（liào）、法、環和檢驗各要素的（de）管理；

積極推進（jìn）現場目視管理、5S管理和作業標準化管理；

有獨立的品質保證部門，開始由品質保證部門和生（shēng）產部門共同負責產品質量。

通過（guò）設立“質量控製點”，加強對關鍵工（gōng）序和過程的控製；

積極開展QC活（huó）動，並按照PDCA循環進（jìn）行質量改進；

有獨立（lì）的品（pǐn）質保證部門，由品質保證部門和生產部門共同負責產品（pǐn）質量。

不僅（jǐn）生產和采購部門，設計開發部門也製定了高標準的質（zhì）量（liàng）目標；

將質量職（zhí）責授權到所有職能領域，質量保證部門轉化（huà）為質量顧問的角色；

各個職能部門參與開發過程，使質量問題在源頭得以解決。

各（gè）部門的質量職責得到了充分明確，並能積極參與（yǔ）和開（kāi）展質量活（huó）動；

建立了較完善的質量管理體係，為保證體（tǐ）係的有效運行，各部門均能自遵守相關程序和文件（jiàn）的（de）規定；

質量保證部（bù）門主（zhǔ）要任務（wù）是（shì）充當質量（liàng）顧問。