最近（jìn）我連續參加了幾場企業舉辦的活動，從膠東（dōng）半島到（dào）珠三角，再到長三角；從某雲服務商的城市峰會（huì），到（dào）某機械（xiè）製造企業（yè）的新（xīn）產品發（fā）布會，再到阿（ā）裏的 “2021天貓新品研發盛典”，馬不（bú）停蹄，曆時半（bàn）月有（yǒu）餘（yú）。5月27日，在從上海（hǎi）返回濟南的飛機上，望著舷窗（chuāng）外一掠而過的黃浦江，也不知（zhī）是什麽原因，心情突然變得有些複（fù）雜起（qǐ）來。

 

回顧中國企業近（jìn）四十年的發展史（shǐ），你會發現，我們還從來沒有像現在這樣，對技術創新如此（cǐ）地熱衷。事情正在起變化。我們的熱（rè）情很高。但是，究竟該如何（hé）創新，企業如何係統性地實（shí）現（xiàn）轉型升級，不（bú）是僅憑（píng）熱情就能做到的。我們（men）還有很長（zhǎng）的一段路（lù）要走。

 

 

   1

 

我們不再盲目地相信“厲害了，我的國”。

 

我們的工業門類齊全，什麽（me）都能造，但不是什麽都造得（dé）好。我們的整個工（gōng）業體係還有很多短板。芯片被卡脖子，是因為光刻機（jī）不行，光刻機不行是因為光源不行，光源不（bú）行是因為鏡頭玻璃不行。機床、發動機也是一樣，都（dōu）是可以將這個“不行（háng）”從頭到尾，一直追溯到原材料的。

 

你去工廠裏看看就知道（dào）了，產（chǎn）品是國產的，但生產設備都是進口的。不要說芯片這一類高大上的產品了（le），即便是平常看來（lái）沒有多少技術含量的產品，比如，紙，印書的文化紙、印報紙的新聞紙、包裝產品的卡紙等等，也都（dōu）是用進口（kǒu）設備生產的。據我所知，中國最大（dà）的幾家造紙企業，像晨鳴紙業、太陽紙業和華（huá）泰紙業等，用的都是德（dé）國福伊特（Voith）的造紙機。

 

Voith造紙是Voith集團最大的事業部，業務量（liàng）占集團總量（liàng）的52%，是全球造紙工業（yè）最（zuì）大的設備供應商之一。其自稱（chēng）“世界上每三（sān）張紙中就有一張是使用Voith造紙機生產的”，“中（zhōng）國市場的（de）高（gāo）端造紙設備幾乎都出自於福伊（yī）特”。其（qí）官方網站的有關資料又說（shuō），“自1997年至2007年，福伊特造紙（中國）有（yǒu）限公（gōng）司共為（wéi）中國客戶提供了30多台世界一流的造紙（zhǐ）機，市場占有率超過50%”；“早在1881年，福伊特公司就製造出了第一台造紙機。今天，福伊特公（gōng）司已經製造了2500多套整套造紙機械，以及眾多的原（yuán）料處理和完成設備。”

 

——這是什麽概念？才30多台，市場占（zhàn）有率就超過了50%；從1881年到今天，200多（duō）年總共才製造了2500多套。事實上，福伊特的造紙機都是（shì）龐然大物，自動化程度高，產量（liàng）大，當然賣價也高，據說一（yī）台就要幾十億元人民（mín）幣，最貴的要（yào）50多億。比如，作為福伊（yī）特在中（zhōng）國（guó）市場投放的第17台文化紙機，太陽紙業引進的第10台福（fú）伊（yī）特紙機，也就是PM39，於去年11月在太陽紙業兗州基地開機投產，其卷紙幅寬達9.85米，設計車速為1800米/分鍾。也就是說，近10米寬的一（yī）張白紙，這台機器一分鍾就可（kě）以產出1800米長。其單機年產量是45萬噸。

 

這樣的造紙機我們是造不出的。我們隻能生產一些低端、小型的造紙設備。雖然我們（men）也曾有著數量眾多的造紙機械廠（chǎng），但這（zhè）些年來（lái）有的倒閉了，有的改行了（le），已經所剩不多。像xx造紙機械有限（xiàn）公司（原xx省第x輕工業機械（xiè）廠（chǎng））早在幾年前就停產了，老板改（gǎi）行去做了（le）服務業，利用廠區內的溫泉，開了（le）一處度假村。

 

我們隻是會使用這些造紙機。就像（xiàng）你我會使用電腦一樣。十幾年前我去華泰紙業采訪，說起這些外國洋（yáng）設備，他們很（hěn）是感慨。說有一回出了故障，來了一群外國人，他們蹲在（zài）車間（jiān）裏，麵對著折開的一堆機器零件，七（qī）嘴八舌地商量著該如何弄。這時，咱們中國（guó）人就圍過來了（le），想看看他們是如何檢修（xiū）的，心想（xiǎng）等他們走了以（yǐ）後，萬一哪天再壞了，就可以自己修（xiū）了，也省得他們再過來，從德國到中國，多遠啊，漂洋過海的不容易。可是，等咱（zán）們圍上來了，這些外國人卻愣住了。他們停下了手裏的活，也不（bú）交流了（le）。他們隻是用眼晴看著你，眼神裏有警惕，也有暗示：請離開，請離開......

 

人（rén）家不（bú）讓你看，怕你偷師學藝。華泰（tài）紙業地處廣饒大王鎮，老板李建（jiàn）華先生農民出身，人品樸厚，他曾（céng）不隻一次地對我說起這件事。每說一次，就會發一（yī）番感慨：咱們中國人啊，得（dé）掙口氣！

 

 

    2

 

事實上，中國人能夠用上國產新聞（wén）紙，是要感謝李建華的。在（zài）二十年以（yǐ）前，我們是連（lián）新聞紙也不會造的，隻能大量從國外進口。高檔的銅版紙也要進口（kǒu）。這可能出乎許多人的意料之外。紙是我們發明的，兩千年（nián）前我們就會造了，怎麽到現在反而不（bú）如（rú）外國人了？

 

如今的華泰紙業已是中（zhōng）國最大的新聞紙生產企業，也是全球單廠最大的新聞紙生產基地。但它（tā）出產的第一張新聞紙，卻是由一台從國（guó）外購買的二手紙機生產的。國（guó）產的第一張銅版紙是泉林紙業生產的，也是從國外（wài）購買的二手紙機。為啥要買二手貨？因（yīn）為便（biàn）宜；他們（men）沒錢（qián），買不起一手貨。

 

泉林紙業的（de）老板我也認識。他叫李洪法（fǎ），造紙專科畢業，熱衷於鑽研技術，但企業管理不行。公司在前兩年已破產重整。我在九十年代的時候曾給他寫過一篇文章，叫（jiào）《八千裏路（lù）雲（yún）和月》，頗（pō）受他的讚賞。他說，“企業家就是跑江湖的”。他幾（jǐ）乎總是在出差，披星戴（dài）月，跑錢，搞貸款。

 

沒錢，沒技術（shù），這就是對中國早期民營企業的最真實寫照。

 

中國（guó）的第一代企業（yè）家，他們現在都老了。他（tā）們是不太願意跟你（nǐ）提起“過去”的，據說，有人當麵跟李書福說到他的名言，“汽車不就是四個（gè）輪子加（jiā）一個沙發嗎”，他的臉色（sè）刷（shuā）一下就（jiù）變（biàn）凝重了。

 

因為他們過去經受了太多的磨難和屈辱。他們的出身（shēn）也不夠“高貴”，多（duō）數都是草莽。但就（jiù）是（shì）這樣一群人，他們披肝瀝膽（dǎn），篳路襤褸，最終把（bǎ）中國製造做成了“世界工廠”。當然，中國做成“世界工廠”也讓我們每個人都付出了沉重（chóng）的代（dài）價，包括環境汙染，包括幾千萬農民工背井離（lí）鄉，包括（kuò）留守兒童。那可是（shì）整整一代人啊，那種“被父母遺棄”的巨大心理（lǐ）陰影，該不是二十年後的今天，正在流行（háng）開來的“躺平主義”思潮的根源吧？

 

 

   3

 

他（tā）們是（shì）英（yīng）雄，但不能問來路。

 

英雄不問來（lái）路。如果翻開這些企業家的創業史（shǐ），你會發現，他們的（de）初心也僅僅隻是為了“掙錢”，養家糊口、發家致富。一代人有一代（dài）人的使命。一（yī）代人有一（yī）代人（rén）的（de）曆史局限（xiàn）。我們不應過於苛責他們。

 

這既是（shì）他們的宿命，也是中國製造的宿命。我們很多的工業，起源（yuán）於來（lái）料加（jiā）工，出身（shēn）山寨（zhài）。我們的企（qǐ）業家在最初甚至（zhì）都隻是個生意人。李書（shū）福是照相的，任正非是倒（dǎo）賣（mài）交換機的，柳傳誌是倒賣電腦的，就連年紀（jì）稍小一些（xiē）的（de）董明珠也是從做銷售（shòu）起家的。這跟歐美的企業（yè）不（bú）同。歐美的那些百年（nián）巨頭，西門子通用（yòng）奔馳巴斯夫（fū）博世，哪一個（gè）不是技術起家？它們之所以能夠延（yán）續百年而不衰，是因為它們一直（zhí）都站在最新技術浪潮的最前沿，甚至就是（shì）它們，引領了這些技術浪潮。

 

而我們做企業，首先是要賺到錢，解決的是生存問題。曾經在有一個時期（qī），我們（men）流行“金點（diǎn）子”，也就是抖激靈。激靈一動，腦子突然開竅了，想到了一個發（fā）財的（de）好主（zhǔ）意。牟其中（zhōng）就是這一類企業家的代表。他們沒本錢，又沒技術（shù），隻能抖激靈，利用（yòng）信息不對稱來套利（lì），空（kōng）手套白狼。這種商業思維（wéi）曾經影響（xiǎng）了一代人，包括做某（mǒu）客的xx，包（bāo）括最早下海的那一批房地產商（shāng）。

 

 

   4

 

事情正在起變化。尤其是最近這幾年，一方麵，我們在“國產（chǎn）替代”方麵取得了不小的成績。與此同時（shí），互聯網一代（dài）企業家也（yě）在高速成長（zhǎng），我們在以5G、AI、大數據、數字化等為代（dài）表的最新一代的技（jì）術浪（làng）潮中竟慢慢浮（fú）出了水麵，露出猙嶸。

 

這在以前是不敢想像的的。因（yīn）為這一輪技術浪潮不可小覷，它（tā）實際上就是第四次工業（yè）革命。前三次我們都沒跟上，這一次我們總算跟上來了（le），且很（hěn）有可能後來居上。

 

為什（shí）麽這樣說？幾天前，中國工程院院士、國家製造強國建設（shè）戰略谘詢委員會主任周濟，在第五屆（jiè）世界智能大會上（shàng）發表（biǎo）的主旨演講，其標題就是《智（zhì）能製造是第（dì）四次工業革命的核心（xīn）技術》。按照他的說法，“智能製造是（shì）一個大概念（niàn），大（dà）係統”，其最主要的三（sān）個特征就是“數（shù）字化、網絡化、智能化”。

 

簡單地理解，數字化就是大數據，網絡（luò）化就是（shì）互聯網（wǎng）（包括消費（fèi）互聯網和工業（yè）互聯網、物聯網），智能化就是人工智能（AI)。事實上，在這三個方麵，我們都不弱。互聯網（wǎng）就不用說了。有了互聯網才有大數據，對大數據的分（fèn）析建模就是人工智能。新一代人工智能技術與製造（zào）技術的深度融合就是智能（néng）製造。

 

中國企業，比如（rú）像阿裏這（zhè）樣的互聯網企業，在AI方麵的（de）技術能力都（dōu）是世界一流的。我們對互（hù）聯網（wǎng）企（qǐ）業有一些誤解。實際上，電商平台不隻是為製造企業提供了一條賣貨渠道，它也在為製造業（yè）鋪路搭橋。早在2017年阿裏就（jiù）成立了（le）達摩院，致力於基礎科學、顛覆性技術和應用技術的研究（jiū）；去年又推出了“犀（xī）牛工廠”，為（wéi）傳統製造企業的智能化改造樹立了（le）一個標杆。另外，還有阿裏雲的“雲上工廠”，天貓的”創新工廠“等等，這些年可謂動作不斷。

 

 

   5

 

我這一次去上海，就是來參加天（tiān）貓的“2021 TMIC研發盛典”。

 

天貓（māo）新品創新中（zhōng）心（TMIC平台（tái））的前身是天貓的用戶調研（yán）團隊，最初是以人工方式收集、調取、分（fèn）析數據的方式服務品牌商家。2017年9月，這個部門正式對外“亮相”，提供四個主要服務：Targeting & Segmentation（人群研究）、Market Foresight（市場洞察）、Innovation Guidance（爆品（pǐn）打（dǎ）造）、Collaborative Tactics（策略優化）。由此，這個部門的英（yīng）文（wén）縮寫就成了TMIC，通過天貓平台的消費洞察、人群洞察，深度挖掘消費者的新（xīn）需求，並且通過一係列（liè）的數（shù）字工（gōng）具（jù）、產品，幫助品牌研發新品。

 

我們普通人現在（zài）有些認知上的（de）偏差，提到中國製造，往往隻想到在（zài）芯片這樣的高端技術領域還不（bú）先進，其實不盡然。就像我之前提（tí）到的，即使（shǐ）是（shì）一張新聞紙這樣的平常商品，其實背後都是有一段段故事的，更不（bú）要說服裝、化（huà）妝品等這些日常消費品。

 

製造是係統工程，從上遊的材料科學，到產品研發、生產，再到與消費市場（chǎng）的聯動。過去這些年，我們（men）最擅長（zhǎng）的其實隻是生產環節，化（huà）妝品（pǐn）、品牌服裝、運動鞋等這些看似技術含量不高的商品，由於我們設計研發（fā）和品牌能力不行（háng），國內企業與外資品牌差距同樣巨大。不要小看消費品（pǐn）行業，每年產生的利潤其實超過英特爾和高通的芯片（piàn）。這些行業的品牌和產品不（bú）進步，“中國製造”同樣也難言真正（zhèng）的崛（jué）起。

 

獨木不能成林，高新技術也不能孤軍深入，金字塔越高越需要更（gèng）加強大的基層。我們不（bú）能僅僅（jǐn）被一枚小小的芯片遮（zhē）住了（le）眼睛。中國製造要想強（qiáng）大起來，不僅要突破各種卡脖子工程，更需要各行各業一起努力。

 

天貓是全球最大的B2C平台，但它（tā）的價值絕不僅僅是一個電商（shāng）平台，它實際上已經成為很多品牌的“創新中（zhōng）台”。 過（guò）去幾年，以中國龐大的消費者市場作為依托，TMIC已經與全球1500個頭部品牌達成C2B合作，與近5000個品牌達成（chéng）測款合作；並與7個品牌（pái）達成了創新工廠（chǎng）的合作（zuò），改裝和重塑生（shēng）產線，從供應鏈端撬動整個新品孵化的鏈路。

 

上海家化就是一個（gè）例子。作為孕育（yù）了（le）六神花露水、美加淨這樣民（mín）族記憶的老牌日化企業，上海家化與TMIC從2017年便開始（shǐ）合作，2020年上海家化旗下的10個自有品牌及3個合作品牌全部和TMIC達成合作（zuò）。

 

今年3月，TMIC與（yǔ）上海家化合作建立“創新（xīn）工廠2.0”，從新產線、新組織、新營（yíng）銷三個維度上更深（shēn）層次地賦能上海家化，構建（jiàn）起了上海家化的新（xīn）智造（zào）模式，實現（xiàn）了更快的新品開發速度、更多（duō）的爆款產品、更高（gāo）的新品成功（gōng）率、更低的試錯成本。

 

據上海家化董事長潘秋生介紹（shào），“過往我們的研發周期平均在12個月，現在我們能夠壓縮（suō）到8個（gè）月。又因為（wéi）有創新（xīn）工廠2.0的配合，我們希望能夠把研發周期（qī）繼續壓短，這樣（yàng）的話我們就能不斷試（shì）錯（cuò）一些新產品。”

 

在這次大會上，我還見到了另一個耳熟能詳的（de）品（pǐn）牌“活力28”，老一輩人（rén）肯定記得，“洗滌專家，活力 28，沙市日化”，這個有著70年曆史的湖北荊州品牌90年代市場占有（yǒu）率曾高達80%，不過伴隨著市（shì）場格局（jú）變動（dòng），也（yě）和很多國產品牌一（yī）樣，潮起潮落，最後在人們視線中消失了。

 

但就是去年，重裝上陣的“活力28”選（xuǎn）擇線上渠道，聯合TMIC切入高端香氛品類（lèi），據說，他們合作研發的一款洗衣凝珠，成功趕上了（le）雙11期間上市，助力活力28成為該品類榜首（shǒu）品牌（pái），中國品牌（pái）又一次超過了外資。

 

無論是上海家化（huà），還是活力28，這些消費品企業在新品（pǐn）研發上的創新和突破，其實也是中（zhōng）國製（zhì）造由大到（dào）強的一個注腳。

 

 

   6

 

從這次大會上，筆者還聽到這樣一種（zhǒng）說法：中國正在從世界工廠轉型（xíng）成為全球的研發中心。在2017年（nián）的時候，全球性集團的研發中心集中在歐美、中國香（xiāng）港和新加坡（pō），但近年來，已出現向中國轉移的跡象。據不完全統計，隻是與TMIC有合（hé）作的，把研發和設計中（zhōng）心設在（zài）中國的國際巨頭，目前就已超過了50家。

 

以前隻有中國（guó）企業在中國（guó）做研發，現在外資的研發部門也來了。要知道，研發環（huán）節的（de）附加值，乃至於它（tā）創造的就業質量，和單純的製造相比要高得多。在（zài）“世界工廠”的基礎上建設“全球創新中心”，這顯然也是中國經濟轉型升級的一個重要的方向。

 

有些（xiē）人往往認為硬（yìng）科技的創新才是創新，不（bú）太看得上商業模式的創新，覺得不過爾（ěr）爾（ěr）（但阿裏的TMIC技術含量是很高的）。張忠謀在2018年接受鳳（fèng）凰衛視的采訪時說過這樣一句話：“騰（téng）訊、阿裏巴巴都是商業模式創（chuàng）新，這是在大陸。那在美（měi）國，又有穀歌、亞馬遜這些公司。所以我是覺（jiào）得商業模式的創新是最值錢的。”

 

事實上，在全球半導體行業中，張忠謀自（zì）己也是憑借一個（gè）商（shāng）業模式的創新（隻做代工製造的（de）Foundry模式），才打造出了台積電的（de）商業奇跡。

 

技術本身的研發（fā）創新很重要，要繼續突破，但是（shì）通（tōng）過商業模式的創新提高社（shè）會資源的匹配效率也很重要，也是一種重要的創新。這兩種創（chuàng）新，我們都要。隻（zhī）有把我（wǒ）們的製造（zào）體係從整體上提升到一個新高度，我們（men）才能說，我們實現了由大到強。

 

從這（zhè）個意義上說，天貓這個（gè）互聯網平台通過TMIC向供給側的能力延展（zhǎn），在產（chǎn）業上有了更宏觀的意義。