日（rì）前，安踏Arena競（jìng）技場首店在沈陽（yáng）中街落地，該店（diàn）足（zú）有2751平方米，冬奧冠軍武大靖、徐夢桃（táo）化身榮譽店長，與顧客親密互動。

安踏競技場（chǎng）店融（róng）合體（tǐ）育（yù）文化、奧運精神、運動社交以簡潔的構築語言，打造潮（cháo）流活力聚集地。

圖片來源（yuán）/沈陽消費

一樓為競技領域概念的（de）呈現，為（wéi）顧客提供沉浸式感受奧運賽場氛（fēn）圍的環境，讓顧客親身上場開（kāi）啟運動之旅；二樓為運動空（kōng）間陳設（shè），呈（chéng）現多樣化運動裝備（bèi），包括anta sneaker，anta zero，anta kids，anta women等各種形態。

可以說，安踏壓根就不是在開體育用品門店，而是蓋了一（yī）個體育競技場，然後在競技場裏賣體育用品。

從去年十（shí）月開始安踏就將旗下門店分成了五個等級：Arena（競技場）、Palace（殿堂）、Elite(精英)到AES（標準）和AS（特色小店），規模（mó）逐次遞減。

安踏這套全新門店（diàn）分級（jí）製度（dù）背後，是集團對（duì）細分市場的誌在必（bì）得。

千篇一律的門店已經難以滿足用戶越來越個性化的需求。用戶的（de）需求已經從單一的商（shāng）品轉變到對價值、潮流的需求，甚至是按照用戶的反（fǎn）饋和最新趨勢，提（tí）供不同的信息服務和（hé）產品選擇。

安踏（tà）CEO徐陽認為：“從組織（zhī）到商品到零售，把每一個品類做成一（yī）個品牌，每一個細分市（shì）場當做一個垂類品牌去做。”

一方（fāng）麵把線上線下渠道切開，另（lìng）一（yī）方麵把線下渠道繼續細分，用（yòng）不同的門店類型對應不同的消費者需求。所以從2023年開始（shǐ），安（ān）踏就一直在查漏補缺+補足短板，把自己（jǐ）的渠道網變細變密。

安踏以前潮（cháo）流做得比較弱，就在北京開設計室，2023年還開了SNEAKER VERSE潮鞋專賣店；高端商場裏有安踏Palace，現在又有（yǒu）了落地的（de）安踏Arena；籃球方麵，也有新的零售業（yè）態“要瘋盒（hé）子”；除此之外（wài），還有4月（yuè）在（zài）上海開（kāi）業的安踏0碳使命店。

此外，這種門（mén）店分級製度，本質上是一種“渠道管理”。大品牌麵對在不同城（chéng）市（shì）的幾千家門店的時候，隻能依靠（kào）一套（tào）完整的分級製度來保證它們的運作效率和流動（dòng）性。這也是（shì）耐克、阿迪能做到短時間之內所有新品都（dōu）上線（xiàn）的根本原因。

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