12月22日，據外媒一篇文章報道中提（tí）到，2023年是製鞋業收獲頗（pō）豐的一年，但（dàn）這一年並非沒有挑戰。

過去兩年的供應鏈和疫情相關問題被一係列其他令人頭疼的問題所取代——通貨（huò）膨脹、外匯逆風、北美（měi）運動鞋市場過度飽和，以及注重成本的消費（fèi）者幾乎沒有可自由支配的收入來（lái）購買鞋子。

對許多零售商來說，2023年是削減成本（běn）和調（diào）整業務以在2024年及以後取得成功的重置年。

隨著今年（nián）的結束，以下是今年鞋類行業麵臨的一（yī）些最大的商業（yè）問題。 

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通貨膨脹

零售商和品牌表示（shì），今年美國普遍的通貨（huò）膨脹環境使（shǐ）消費者更加謹（jǐn）慎，對鞋類等非必需類別的支出持謹慎態度。

根據（jù）美國鞋類經銷商和零售商協會（FDRA）的數據，11月的（de）鞋價同比上漲0.7%。男鞋價格（gé）上漲0.8%，女鞋價格上漲（zhǎng）1.6%，抵消了11月童鞋價格下跌0.5%的影響。

11月整（zhěng）體消費價格比10月（yuè）上漲0.1%，比去年（nián）同（tóng）月上漲3.1%。 

零售犯罪 

整個2023年，包括迪克體育用（yòng）品和沃爾瑪在內的零（líng）售商都迅速譴責商店行竊（qiè）和有（yǒu）組織犯罪集團阻礙利潤增長。塔吉特甚至表示，今（jīn）年將關閉四大城市的九家門（mén）店，因為它麵臨著一波（bō）又一波（bō）的有組織（zhī）犯（fàn）罪和盜竊。

根據美國全國零售聯（lián）合會（NRF）的最新數據，2022年的損失為1121億美元（yuán），高於2021年的939億美元，按（àn）2022年零售總額的百分比計（jì）算。NRF發現，2022年，內部和外部盜竊合（hé）計占零售商萎縮的近三（sān）分（fèn）之二（即65%）。 

北美批發麻煩

在2023年的大部分時間裏，鞋類零售商和（hé）品牌都報（bào）告了（le）北美的挑戰。總的來說，該地（dì）區的庫存過剩導致批發零售合作夥伴的訂單更加保守，這對鞋品牌的業務造成了損失（shī）。與此同時（shí），北美麵臨著一係列更廣泛的經濟挑戰，如通貨（huò）膨脹、利率飆升和經濟衰退的擔憂（yōu）。 

在今年，阿迪（dí）達斯、史蒂夫·馬登（dēng）、Skechers、Deckers、彪馬和哥倫比亞（yà）運動服都在哀歎美國市場的挑戰。在某些情況下，這（zhè）些品牌（pái）直到最近才（cái）開始看（kàn）到這些問題有所改善（shàn）。 

虛擬世界的衰落

一些品（pǐn）牌在2022年進（jìn）入了虛擬世界，但新虛（xū）擬（nǐ）領域的炒作並沒有很好地轉化到（dào）2023年。 

曾經看（kàn）好Web3平台的公司在整個2023年都減少了（le）在該領域的支出。作為更大規模裁員的（de）一（yī）部分，迪士尼在3月底淘（táo）汰了其整個50人的虛擬世界團隊。沃爾瑪在（zài）僅僅六個月後就於三月底關閉了其在（zài）Roblox上的“遊（yóu）戲宇宙”。就連Meta，2021年從Facebook股份有限公司更名而來，也遇到了一些障礙，並宣布將（jiāng）在2022年11月宣布裁（cái）員1.1萬（wàn）人的基礎（chǔ）上，在3月（yuè）再裁員1萬人（rén）。

Cult&Rain是一家總部位於Web3的豪華時尚和運動鞋公司（sī），於2022年1月成立，希望改變消費者與元宇宙的互動方式，該公司於12月初關閉了運（yùn）營。

盡（jìn）管（guǎn）虛擬世界衰落了，但人工智能（néng）是（shì）今年的熱門話題，因為越來越多的品（pǐn）牌決定了這項技術如何在他們的組織中找到一席之地。 

領導層的轉變

整個2023年，VF Corp.、Academy Sports&Outdoors、Under Armour、Adidas、Designer Brands、Converse、Pacsun、Kohl's、Belk、Red Wing、Wolverine等主要鞋類品牌和零售商迎來了新的高管（guǎn）。這些領（lǐng）導人中的許多人概述（shù）了轉（zhuǎn）型計（jì）劃，以使他們的業務重（chóng）回正軌。

 這些（xiē）領導者是在鞋業前所未（wèi）有的時期開始發揮作用的。要想取（qǔ）得成功，他們需要有清（qīng）晰的願景，對消費（fèi）者的需求有強烈（liè）的感覺，並有能力在環（huán）境需（xū）要時快速調整。

 在任命新首席執行官的同時，金剛狼（láng）、VF、Under Armour、Foot Locker和阿迪達斯今年都製定了不同的業（yè）務轉型計劃。這些新領導人將（jiāng）2023年（nián）描（miáo）述為（wéi）“重置”的（de）一年，以建立各自的（de）品牌，取（qǔ）得長期成功，重點是精簡運營、削減成本和提升產品。

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